Produktmanagement mit iQUAVIS

Wie lassen sich strategisches Produktmanagement und modellbasierte Systementwicklung (MBSE) effektiv miteinander verbinden? Und wie kann ein Tool diese Zusammenarbeit konkret unterstützen? 

In diesem Webinar zeigen wir, dass modernes Produktmanagement und MBSE nicht nebeneinander, sondern integriert funktionieren – von der frühen Marktanforderung bis zur Systemarchitektur. Anhand des Tools iQUAVIS demonstrieren wir praxisnah, wie verschiedene Aufgaben entlang des Produktlebenszyklus unterstützt werden können: 

– Strukturierung und Nachverfolgung von Anforderungen 

– Verknüpfung von Marktanforderungen mit Systemmodellen 

– Transparente Ableitung von Funktionen und Architekturen 

– Ableitung von Varianztreibern und Feature-Roadmaps 

– Abschätzen von Kosten für Funktionen und Konfigurationen 

– Verbesserte Zusammenarbeit zwischen Produktmanagement und Entwicklung 

Das Webinar richtet sich an Produktmanager, Systemingenieure, Entwicklungsleiter und alle, die Strategie und Technik enger verzahnen möchten. 

Anmeldung

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iQUAVIS ist ein leichtgewichtiges MBSE-Tool, mit dem Sie smart ins Systems Engineering einsteigen. Erfahren Sie hier mehr über iQUAVIS.

Sonja Feierabend

Sonja Feierabend ist Online Marketing Managerin bei der Two Pillars GmbH. Sie hat Literaturwissenschaft und Medienwissenschaft studiert und bloggt seit der Erfindung des Internets. Sie betreut die Website und Social Media sowie weitere Marketing-Themen, PR und Projekte.

www.two-pillars.de

Über iQUAVIS

iQUAVIS wurde vom japanischen Unternehmen DENTSU SOKEN Inc. gemeinsam mit produzierenden Unternehmen wie Toyota entwickelt. In Zusammenarbeit mit dem Fraunhofer IEM und Two Pillars wurde es zu einem SysML-freien Modellierer weiterentwickelt, der sich perfekt an jede MBSE-Methode, z. B. die CONSENS-Methode, anpasst. iQUAVIS steht für „Quality Visualisation“ und verdeutlicht den Ursprung: Quality Engineering.

Wie funktioniert Produktentwicklung mit iQUAVIS? 

Mit dem Systemmodell in iQUAVIS decken wir drei Hauptaspekte eines Systems ab: die Struktur, das Verhalten und die Anforderungen. 

Die strukturelle Betrachtung beginnt typischerweise mit einer Umgebungsbetrachtung. Das zu entwickelnde Produkt ist eine Blackbox, und die Elemente der Umgebung, bzw. des Kontexts, werden identifiziert. Die Beziehungen zwischen dem System und seiner Umgebung werden durch Funktionslinien und entsprechende Ports dargestellt. Bei der Betrachtung des Produkts transformieren wir die Blackbox in eine Whitebox und betrachten die inneren Bestandteile, bzw. Module des Systems.  

Die Wirkstruktur beschreibt, wie die verschiedenen Systemteile zusammenarbeiten und wie die zuvor identifizierten Schnittstellen bzw. Ports genutzt werden. Solche Blockdiagramme decken Aspekte aller Disziplinen ab und bilden so die Grundlage für ein einheitliches Systemverständnis aller Beteiligten. Systemelemente können übrigens auch klassifiziert werden, um bspw. Sensoren von Aktoren zu unterscheiden. 

Mit der Verhaltensansicht betrachten wir die Funktionalität des Systems. Der Einstieg in das Verhalten wird häufig über Use-Cases gemacht, die das Systemverhalten auf übergeordneter Ebene beschreiben. Das Systemverhalten kann dann weiter detailliert werden. Mit dem Zustandsdiagramm beschreiben wir die Betriebszustände des Systems, z.B.: Ein Ereignis löst den Übergang von einem Zustand in einen anderen aus. Ein Zustand kann sich dann auf ein funktionales Verhalten beziehen, das in diesem Zustand ausgeführt wird. Dieses Verhalten lässt sich im Funktionsblockdiagramm nach den Regeln eines Aktivitätsdiagramms beschreiben. Dabei werden Funktionen ein einen Ablauf gebracht. Es gibt auch die Möglichkeit, technische Abhängigkeiten zwischen Funktionen zu beschreiben. Noch detaillierter wird es dann mit dem Sequenzdiagramm, mit dem konkrete Kommunikation zwischen Systemelementen beschrieben werden kann. 

Anforderungen und Anforderungsmanagement

Anforderungen können aus etablierten Anforderungsmanagement-Tools synchronisiert, aber auch basierend auf der zuvor beschriebenen Analyse abgeleitet oder verfeinert werden. 

iQUAVIS bietet beispielsweise Baumansichten zur Übersicht über die Anforderungen. Darüber hinaus ermöglicht eine solche Ansicht die Verknüpfung der Anforderungen mit den zuvor genannten Funktionen und Lösungselementen. Das Ergebnis ist ein Traceability-Baum, der die Anforderungen, die funktionale und die logische Ansicht abdeckt. 

Projektmanagement

Das Projektmanagement in iQUAVIS bietet verschiedene Möglichkeiten zur Steuerung des Entwicklungsprojekts. Aufgaben werden in einem Zeitplandiagramm organisiert, wie unten dargestellt. Darüber hinaus ermöglicht iQUAVIS beispielsweise die Verwaltung von Ressourcen und kann mehrere Projekte in einem Plan abwickeln. 

Kurz gesagt: iQUAVIS bietet Ihnen … 

• Ein gemeinsames Verständnis Ihrer Projekte 

• Einen einfachen und nachhaltigen Einstieg in MBSE ohne SysML und komplizierte Anwendungen 

• Eine durchgängige Traceability von Anforderungen, Funktionen, Systemelementen und Testfällen (RFLP) 

• Eine frühzeitige Erkennung potenzieller Risiken 

• Eine Parallelisierung der Entwicklungsaktivitäten 

• Projektstruktur und Projektplanung, inkl. einfacher Anpassung

Kontakt und weitere Informationen

Für Fragen stehen wir Ihnen gern zur Verfügung. Schauen Sie sich auch gern unsere Webinare und Tutorials auf YouTube an, stöbern Sie hier auf unserer Seite oder richten Sie Ihre Mitteilung direkt an uns. Wir sind übrigens nicht nur Tool-Vendoren, sondern beraten auch zum Thema Systems Engineering und MBSE.

Mehr über iQUAVIS

Lernen Sie iQUAVIS kennen:

• 
  iQUAVIS v10 – Update 2026
  von Christian Dr. Bremer
  Aus Japan hat uns die iQUAVIS v10 erreicht, an der wir noch einige Anpassungen für den europäischen Markt vorgenommen haben, damit iQUAVIS bei all unseren Kunden reibungslos läuft. Die wichtigsten Neuerungen der v10, die demnächst
• 
  Product Line Engineering mit iQUAVIS
  von Christian Dr. Bremer
  Im Product Line Engineering (PLE) entstehen Produktlinien systematisch aus einer gemeinsamen Basis. Dahinter steckt ein hochkomplexes Engineering, das wir in diesem Beitrag in der Theorie erläutern. In einem weiteren Beitrag werden wir die praktische Umsetzung
• 
  Die Methode CONSENS in iQUAVIS
  von Christian Dr. Bremer
  In diesem Beitrag stellen wir die Umsetzung der Methode CONSENS in iQUAVIS vor. iQUAVIS lässt sich für die Umsetzung der CONSENS Methode speziell vorbereiten. Wir liefern das entsprechende Profil standardmäßig an unsere Kunden aus, die

iQUAVIS ist ein leichtgewichtiges MBSE-Tool, mit dem Sie smart ins Systems Engineering einsteigen. Erfahren Sie hier mehr über iQUAVIS.

Christian Dr. Bremer

Dr. Christian Bremer ist Gründer und Geschäftsführer bei Two Pillars. Er verantwortet die Bereiche Entwicklung und IT und ist zuständig für iQUAVIS.

Seit seiner Zeit beim Fraunhofer IEM beschäftigt sich Christian Bremer mit Model-Based Systems Engineering. Er berät und begleitet Unternehmen bei der Einführung. Dabei werden immer wieder auch neue Use-Cases und Feature in iQUAVIS implementiert.

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Methoden für das entwicklungsbegleitende Qualitätsmanagement 

Der Methodenkonfigurator ermöglicht Ihnen in iQUAVIS die FMEA, DRBFM, HOQ und andere Methoden für das entwicklungsbegleitende Qualitätsmanagement. Dies geschieht im Zusammenspiel mit den Anforderungen und Funktionen, wodurch die essentielle Traceability gegeben ist. Sie erkennen Abhängigkeiten und Veränderungen direkt.  

Im Webinar demonstrieren Dennis Aldejohann und Matthias Greinert live im Tool, wie das geht. Die folgenden Inhalte werden vorgestellt: 

– Frühzeitige Erkennung potenzieller Risiken 

– Automatische FMEA-Vorlage mit Anforderungen und Funktionen als Input 

– Berechnung der RPN 

– DRBFM 

– Fehlerbaum 

– Wiederverwendung von typischen Fehlern und wirksamen Hebeln aus anderen Projekten 

– Simple Individualisierung der Tabellen 

– Management des Qualität-Erfolgs durch Verbindung mit Projektmanagement und dem Terminplan Ihrer Kollegen 

Download 

Das Webinar ist 30 Minuten lang. Sie können es sich über das folgende Formular kostenlos ansehen. 

Weitere Webinare von Two Pillars

Sie finden unsere aktuellen Webinare unter „Veranstaltungen“ und hier:

RFLP – Die einfache Idee von Traceability

online

Donnerstag, 10. September 2026

Lean Simulation Management mit i-SPiDM

online

Dienstag, 29. September 2026

Die Variantenmanagement Suite für iQUAVIS

online

Donnerstag, 1. Oktober 2026

ISO/IEC/IEEE 42010 – ohne Normdeutsch – Systemarchitekturen verständlich erklären

online

Freitag, 2. Oktober 2026

Sonja Feierabend

Sonja Feierabend ist Online Marketing Managerin bei der Two Pillars GmbH. Sie hat Literaturwissenschaft und Medienwissenschaft studiert und bloggt seit der Erfindung des Internets. Sie betreut die Website und Social Media sowie weitere Marketing-Themen, PR und Projekte.

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Voraussetzungen für die Parallelisierung der Entwicklung

Sequenzielles Arbeiten ist heute nur noch in Ausnahmefällen möglich. Gewerke sauber abzuschließen und in einem Handshake mit der nächsten Projektphase zu synchronisieren, ist aufgrund von mangelnder Zeit kaum möglich. Fast zwangsweise wird dadurch versucht, die Projektarbeit zu parallelisieren. Auch technisch ist es eigentlich nahezu unmöglich, Gewerke nacheinander abzuarbeiten – da gerade das mechatronische Zusammenspiel der einzelnen Elemente dauerhaft beim Voranschreiten des Projekts berücksichtigt werden muss. Trotzdem werden im Rahmen der Parallelisierung erzwungene Wartezeiten und Nacharbeit kostspielig für das Projekt.

Für die Parallelisierung der Entwicklung fehlt es jedoch an geeigneten Hebeln für eine gute Kommunikation, Kooperation und vor allem einem gemeinsamen Gesamtsystemverständnis. Wie aber sieht ein einfacher methodischer Ansatz aus, der genau hier weiterhilft? Das Fraunhofer IEM hat einen solchen Ansatz entwickelt, der nun zusammen mit Two Pillars GmbH auf Basis von iQUAVIS diese Voraussetzungen schafft.

Kommunikation

Um eine Kommunikation aller Disziplinen gewährleisten zu können, muss eine ausreichende Darstellung der einzelnen Systembestandteile existieren. Dies bedeutet, Anforderungen, Funktionen und Systemkomponenten in einer einheitlichen Form zu visualisieren. So besteht anschließend eine Grundlage, um mit anderen Gewerken zu kommunizieren – und das von Projektbeginn an.

Kooperation

Um die Kooperation umzusetzen müssen die Gewerke anschließend Ihre Systembestandteile untereinander verknüpfen. Abhängigkeiten untereinander sind zu identifizieren und festzuhalten werden. So bildet sich ein großes Gesamtbild über die Grenzen des eigenen Gewerks hinaus, das die Wirkbeziehungen nachvollziehbar werden lässt – schon lange bevor Werkzeuge wie CAD o.ä. zum Einsatz kommen.

Gemeinsames Systemverständnis

Hier wird schon klar: ein gemeinsames Bild des zu entwickelnden Systems umfasst sämtliche Disziplinen, d.h. niemand in der Entwicklung wird außen vorgelassen. Vom Vertrieb bis hin zur Produktion, alle Bereiche tragen maßgeblich zum Projekterfolg bei Vollständigkeit, permanente Dokumentation und Testbarkeit werden damit zu Erfolgsfaktoren.

Transparenz und Rückverfolgbarkeit

Hier wird schon klar: ein gemeinsames Bild des zu entwickelnden Systems umfasst sämtliche Disziplinen, d.h. niemand in der Entwicklung wird außen vorgelassen. Vom Vertrieb bis hin zur Produktion, alle Bereiche tragen maßgeblich zum Projekterfolg bei Vollständigkeit, permanente Dokumentation und Testbarkeit werden damit zu Erfolgsfaktoren.

Parallelisierte Entwicklung in der Praxis

Der Erfolgsfaktor für die parallelisierte Entwicklung ist eine Mischung aus Brainstorming und Erfahrung – gepaart mit solider Methodik. Hier bieten sich zu Projektbeginn sogenannte Baumdarstellungen an: Anforderungen werden hierarchisch in Bäumen modelliert, ebenso Funktionen und Komponenten. Hiermit wird ein grundlegender Überblick über das Projekt geschaffen.

Die Wirkbeziehungen werden auf der Ebene der Komponenten definiert. So entsteht eine mechatronische Zeichnung, die nicht nur die gewollten Wirkbeziehungen darstellt, sondern hilft, unerwünschte Faktoren zu identifizieren und ihre Auswirkungen zu bestimmen. Üblicherweise werden solche Tätigkeiten zu Beginn eines Projekts durchgeführt, also in der Konzept- und Spezifikationsphase. So ist mit Beginn der eigentlichen Entwicklungsphase das gemeinsame Systemverständnis gesichert, da die mechatronische Zeichnung jederzeit eine „baseline“ für Abstimmungen darstellt. Änderungen und Auswirkungen können leicht verstanden werden – ein echter Mehrwert für die erfolgreiche parallelisierte Entwicklung!

Quantifizierbarer Nutzen durch die Parallelisierung der Entwicklung mit iQUAVIS

Das bedeutet für Ihre Projekte: Die Zeit bis zum Markteintritt des Produktes wird durch die parallelisierte Arbeit drastisch reduziert, unnötige Doppelarbeit in den Teams vermieden, und damit die Möglichkeit geschaffen, sich neuen und spannenden Zusatzprojekten zu widmen.

Mehr zum Thema erfahren Sie auch in unseren Anwendungsbeispielen: Parallelisierung der Entwicklung.

iQUAVIS ist ein leichtgewichtiges MBSE-Tool, mit dem Sie smart ins Systems Engineering einsteigen. Erfahren Sie hier mehr über iQUAVIS.

Christian Dr. Bremer

Dr. Christian Bremer ist Gründer und Geschäftsführer bei Two Pillars. Er verantwortet die Bereiche Entwicklung und IT und ist zuständig für iQUAVIS.

Seit seiner Zeit beim Fraunhofer IEM beschäftigt sich Christian Bremer mit Model-Based Systems Engineering. Er berät und begleitet Unternehmen bei der Einführung. Dabei werden immer wieder auch neue Use-Cases und Feature in iQUAVIS implementiert.

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