Two Pillars' Mission

Unser Ziel ist es, Unternehmen im Maschinen - und Anlagenbau wettbewerbsfähiger zu machen. Wir helfen Ingenieuren, Einkäufern, Projektmanagern und anderen Projektbeteiligten sich wieder auf den Kern ihrer Arbeit zu konzentrieren. Dabei unterstützt Sie das Team von Two Pillars. Wir berücksichtigen die beiden Säulen von gut organisierten Projekten: Die Verschmelzung von Systemarchitektur und Projektmanagement.

Unternehmen

Willkommen im #Team_iQUAVIS

Wir sind Two Pillars! Japan, Deutschland, Indien, Afrika, Kanada – eine Vielfalt an kulturellen Einflüssen prägt unser Firmenbild. Als frisches Start-Up Unternehmen schauen wir über den Tellerrand und gestalten unseren Weg mit Hilfe der Anregungen und Engagement sämtlicher Mitarbeiter und Kunden. Gemeinsam arbeiten wir an der Entwicklung und des Vertriebs von iQUAVIS. Möchtest Du auch Teil von Two Pillars werden?

Treffen Sie uns hier

iQUAVIS - ein Werkzeug für das Projektmanagement

iQUAVIS erleichtert sämtliche Berichterstellung - mit Hilfe des neuen Reporting Feature.

Mehr Informationen

OWL Netzwerkveranstaltung

Ein großes Dankeschön an unseren Partner OWL Maschinenbau e.V. und an unsere Gastredner Anne-Katrin Kämpf und Martin Hoppe!

Details zur Two Pillars Lounge

Two Pillars Adventskalender

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Integration von Systemarchitektur und Projektmanagement mit Hilfe von

Logo von iQUAVIS
Icon Zusammenspiel aller Disziplinen

Zusammenspiel
aller Disziplinen

Icon Transparenz im Projekt

Transparenz im
Projekt

Icon Schnellere Time-to-Market

Schnellere
Time-to-Market

Icon Frühzeitige Fehlervermeidung

Frühzeitige
Fehlervermeidung

Es gilt: Innovation im Produkt, Transparenz im Projekt.

Folgende Anwendungsbeispiele zeigen im Detail, wie Sie iQUAVIS für Ihre Zwecke einsetzten können!

ZU DEN ANWENDUNGSBEISPIELEN

Erfolgsgeschichten

Schneller Einstieg ins digitale Engineering

Marcel Renneke, Entwickler: „Für uns essentiell war, dass wir das Arbeiten mit der Software größtenteils autodidaktisch und intuitiv gelernt haben.“

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MBSE gleicht Kom­plexitätsanstieg aus

Akitoshi Suzuki, Chefingenieur: „iQUAVIS unterstützt uns bei der Planung, die Arbeitsbelastung der Ingenieure zu reduzieren und Risiken im Entwicklungsprozess zu verringeren.“

 

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Best Practice MBSE für KMUs

Roman Dumitrescu

Häufig kommt die Frage auf, wie iQUAVIS den Weg nach Deutschland geschafft hat. Vieles basiert auf den Forschungsaktivitäten der Fraunhofer-Gesellschaft …

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Model-Based Systems Engineering

Two Pillars Lounge

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iQUAVIS 3.4 features

Mit iQUAVIS 3.4 stehen Ihnen ab jetzt folgende Funktionen zur Verfügung: Process Sheet, Diagram Sheet, Diagram Template

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Unnötiges Risiko in der Entwicklung vermeiden

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Mechatronische Projekte beherrschen

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Das Systemmodell mit iQUAVIS

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Systems Engineering – WHAT IS MBSE?

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Veranstaltungen

14.11.
2019

Berliner Requirements Engineering Symposium

Berlin. 14. November 2019. Geschäftsführer Christan Bremer und Junior Sales Manager Ivan Klecko freuen sich auf Sie!

28.11.
2019

Netzwerkveranstaltung im Ideentriebwerk Fraunhofer IEM

Paderborn. 28. November 2019. Two Pillars und OWL MASCHINENBAU e.V. präsentieren 'Erfolgreiche Wege in die digitalisierte Produktentstehung"

Videos

Weitere Videos finden Sie hier.

Vorstellung Reporting Feature

Berichte zu schreiben ist vermutlich die unbeliebteste Aufgabe in der ganzen Entwicklung. Dabei sind sie notwendig. Mit dem Reporting Feature von iQUAVIS gehört der hohe Zusammenstellungsaufwand der Vergangenheit an.

Poetry Slam: Two Pillars - Unternehmensvorstellung mal anders

Wer ist Two Pillars und was ist unsere Mission? Und was hat iQUAVIS damit zu tun? All das erfahren Sie in kreativer Form unseres Poetry Slams, vorgetragen beim Kick-Off Event von Two Pillars durch Sarah Lau. Viel Spaß!

Effektive Planung technischer Systeme

Wie gehen Sie Technologie-Projekt an, um Zeit und Kosten und Risiko möglichst gering zu halten? Wir zeigen Ihnen, wie Sie auch bei gesteigerter Komplexität erfolgreich arbeiten!

Parallelisierung der Entwicklung

Kürzere Entwicklungszyklen stellen Entwickler auf die Probe. Die Zahl an Abhängigkeiten innerhalb mechatronischer Systeme steigt. Die Lösung liegt in der Parallelisierung. Aber wie?

Funktionskosten mit iQUAVIS

In diesem Video zeigen wir Ihnen, wie Sie mit iQUAVIS eine Abschätzung der Kosten für ein neues Produkt auf Basis gegebener Produktfunktionen durchführen können und gleichzeitig Vergleichbarkeit Ihrer Projekte durch strukturierte Anforderungen erzielen.

Anforderungen bewerten und Verantwortlichkeiten zuordnen

Erheben Sie Anforderungen und ordnen Sie diesen Verantwortlichkeiten/ Rollen oder Ressourcen zu. Bewerten Sie ihre Anforderungen und haben Sie stets einen Überblick wer für die Umsetzung ihrer Anforderungen der richtige Ansprechpartner ist.

Wiederverwendung von Lösungen

Verwenden Sie erfolgreiche bestehende Lösungsstrukturen in Ihrem neuen Projekt. Entscheiden Sie selbst welche Informationen und Dokumente für einen Import relevant sind und erzeugen Sie schnell eine aussagekräftige Struktur Ihres neuen Systems.

Resourcenallokation mit Stellvertreter-Rollen

Ordnen Sie als Projektmanager Aufgaben entsprechenden Stellvertreter-Rollen zu. Ihre Teammanager verteilen die Aufgaben dann weiter an die konkreten Ressourcen im Projekt. So werden alle Aufgaben im Team gleichmäßig verteilt und die richtigen Experten für die jeweilige Aufgabe eingesetzt.

Zusammenarbeit leicht gemacht - Engineering in der Cloud

Produktentstehung ist hochgradig vernetzte Teamarbeit - und gleichzeitig doch das Ergebnis vieler Einzelarbeiten. Da gilt es, den Überblick zu bewahren!

Wiederverwendung und Strukturierung von bestehendem Lösungswissen

Verwenden Sie erfolgreich bestehendes Lösungswissen in Ihrem neuen Projekt. Entscheiden Sie selbst welche Informationen und Dokumente für einen Import relevant sind und erzeugen Sie schnell eine aussagekräftige Struktur Ihres neuen Systems.

Die permanente FMEA

Die Zusammenstellung aller Informationen für eine FMEA ist eine aufwendige Tätigkeit. Die Erarbeitung geschieht in der Regel zu einem späten Zeitpunkt der Entwicklung.

Vorstellung "Process Sheet"

Besonders wichtig im Projekt ist ein durchdachter Ablauf und der Überblick über den aktuellen Fortschritt.

DRBFM

Qualität absichern & Auswirkungen von Systemelementen funktionsorientiert analysieren

Umfeldanalyse komplexer technischer Systeme

Vermeiden Sie es, kritische Aspekte in der Entwicklung zu übersehen!